为精准分析当前经营形势，打好四季度金融攻坚战。10月8日至9日，衡南农商银行于总行八楼会议室召开了为期两天的年四季度经营形势分析会议，总行班子成员、行长助理、各部室经理、支行行长、分理处主任、员工代表等共80人参加会议。

会上，各支行行长、分理处主任对三季度经营任务完成情况进行了简要汇报，并分析了三季度工作上的不足以及对总行的工作建议。总行领导认真聆听汇报，对工作成绩优异的网点给予了褒奖，并对存在突出问题的网点提出了批评和相应的整改意见。

在会议中，行长王中彪对年三季度的经营形势进行了全面回顾。截至9月30日，全行各项存款总量达.88亿元，较年初增长11.58亿元，增幅为10.14%，完成全年任务的77.23%；各项贷款总量达77.63亿元，较年初增长13.57亿元，增幅为21.18%，完成全年任务的.52%，存贷款总量、增量均位居全市前列。会议指出，目前我行仍存在几点问题亟需整改：一是存款组织基础不牢，“过山车”现象仍有出现，部分网点客户维护工作不到位。二是贷款结构仍待优化，三季度，全行仅有19个网点完成了全年贷款营销任务，其中花桥、斗山、咸塘等7个网点贷款净投放出现倒挂。三是不良压降形势严峻，至9月末，表内不良贷款不降反升的网点有21个，期贷款收回率低于98%的网点有18个，全行完成全年表外不良压降任务的网点(不含股东购买）仅有3个。四是风险防控任务艰巨，部分网点风险管理意识和手段落后，风险控制系统不健全及违规问题处罚力度不够等。

就如何做好下阶段工作，王中彪作了五个方面的安排部署：一是要坚定存贷主业地位不动摇。坚持网格化营销，不断推进存款营销纵深度，拓宽存款营销覆盖面；坚持服务实体经济，服务乡村振兴，加大信贷投放力度，规范发展扶贫小额信贷，持续深化“访客户、问需求、优服务”活动和“两扫五进”工作，才能实现贷款与存款高质量增长。二是积极拓展转型业务。要紧随省联社创新号角，加强结算渠道建设，大力推广手机银行使用，积极营销福祥系列卡产品，全面推进艳阳天营销，加大资金业务营运力度，加快全行创新业务转型的脚步。三是集中精力压不良控风险。既要坚定降压目标，层层分解落实责任，加大考核力度；也要精准采取措施，强化风险监测，加大不良催收力度，要强化红线意识查明责任得失，防止“前清后溢”。四是扎实推进巡视反馈意见的整改落实。以整改促进从严管理，既要推动信贷违规整改，更要规范财务管理，严格遵守国家政策与行业制度。五是强化案件防控体系。要强化案件防控主体责任，完善应急预案，通过“三位一体”风控平台，妥善应对安全事件，确保安全稳定。

会上，董事长邬小平强调：全行上下要积极行动，认真学习会议精神；要保持住目前步步稳扎的发展势头，全力以赴做好四季度各项工作，确保圆满完成全年目标。他指出，面对越发激烈的市场竞争，全体员工要有敢于竞争的雄心，以饱满的热情和旺盛的斗志，攻坚克难、坚定前行，用调整营销策略和网格式客户维护为武器，勇于正面交锋；也要有敢于犯难的决心，面对棘手业务，敢于迎难而上，网点负责人要敢于担起管理责任，强化责任意识，加强安全管理，做到有错必罚；更要有发展稳中求快的信心，要敢于主动营销、勤于客户调研、忠于“三农”初心；用实事求是的“汗水精神”推动各项业务稳步发展；全行上下要加强风险防控意识，大力推进小微存、贷款业务发展，严防严守防控目标，着力遏制增量风险。对暂未完成目标任务的工作，更要分析原因，找准症结，对症下药，补齐短板，奋起直追，做到弱项不弱，确保全面完成全年的工作目标和任务；同时要加强党建工作，以党建反哺业务发展。实行多管齐下，加强督促调度，务求取得实效。