畅通渠道活源头。结合工作督查、政治考察和年度考核，深入一线走近和了解干部，注重从政治素质、业务水平、担当作为等一贯表现中近距离识别优秀年轻干部，真正把好苗子发现出来、推荐上来。畅通党政干部、专业技术人员交流渠道，通过调任、遴选、公开选拔等方式，有计划地选拔各类优秀年轻干部，拓宽用人渠道。加大高层次党政人才招录力度，积极向省市争取公务员和选调生招录计划，不断优化干部队伍整体结构。建立优秀年轻干部信息库，完善年轻干部成长档案，采取差异化培养，从源头提升年轻干部质量。

精准培养提素质。聚焦新发展理念、供给侧结构性改革、脱贫攻坚、乡村振兴战略等，每年安排优秀年轻干部参加省、市和县委党校培训，开展了“坚定理想信念，树牢为民情怀”专题培训，名年轻干部参加了培训。着力提升年轻干部专业素质。结合年轻干部岗位特点和工作需要，在年轻的组织委员中开展组工业务大练兵，提升年轻干部的理论和实践能力。分批择优选派优秀年轻干部到发达地区和信访维稳、脱贫攻坚、项目建设、乡村振兴等一线吃劲岗位，让年轻干部“进课堂”书卷赋能、“走出去”开拓视野、“沉下去”墩苗成长、“选上来”增长见识、“赴一线”强筋壮骨，不断提高年轻干部驾驭复杂局面、化解深层矛盾、解决实际问题的能力。

统筹使用优配置。深入开展领导班子和领导干部基础信息档案、运行情况分析和调整配备备案，加强对领导班子建设情况、配备需求和优秀年轻干部培养情况的分析研判，逐步建立年轻干部提拔使用常态化机制，实行总量调控，确保每次或每年新提拔干部人选中年轻干部占有较大的比例。如年3月提拔和进一步使用干部35名，其中“85后”25名，“90后”3名，名“90后”提拔担任乡镇长。畅通县直部门和乡镇干部交流渠道，有计划地选用乡镇优秀年轻干部到县直部门任职，选用县直部门年轻干部到乡镇任党政班子成员，力争把年轻干部用到合适的工作岗位，做到事业为上、人岗相宜，进一步优化干部资源配置。

严格管理促成长。健全完善年轻干部谈心谈话制度，联点县级领导和单位主要负责同志每年与年轻干部进行谈心谈话，了解思想动态，